Медиабизнес с 2020 года: детский глянцевый журнал и digital-проекты

Описание бизнеса

Подробная информация о бизнесе

Персонал:

3

Активы:

В состав сделки может быть включён полный набор материальных и нематериальных активов проекта: действующий бренд детского глянцевого журнала; сообщество журнала во ВКонтакте; архив печатных и электронных выпусков с 2020 года; активные годовые контракты с клиентами; график будущих платежей по заключённым контрактам; клиентская база — в объёме и порядке, допускаемых законодательством о персональных данных; база потенциальных клиентов и история обращений; макеты журналов и рабочие материалы; шаблоны обложек, публикаций, каталогов и рекламных предложений; продуктовая линейка и действующие тарифы; шаблоны договоров и коммерческих предложений; скрипты общения и продаж; контакты типографии, дизайнеров, фотографов и других подрядчиков; технология подготовки печатной и электронной версии; наработки по персональным журналам, календарям, шоколаду, модельным каталогам и портфолио; система проведения онлайн-проектов; инструкции по обработке заявок и взаимодействию с родителями. Точный перечень передаваемых активов фиксируется в договоре купли-продажи.

Рынок и конкуренция:

Преимущества бизнеса Журнал работает с 2020 года и имеет сформированную историю, архив выпусков и узнаваемый визуальный формат. Основные преимущества: действующий проект, а не бизнес с нуля; регулярный выпуск раз в квартал; печатный и электронный форматы; заключённые годовые контракты; предусмотренные договорами ежемесячные платежи; несколько независимых направлений дохода; возможность повторных продаж действующим клиентам; эмоционально вовлечённая целевая аудитория; готовая продуктовая матрица; возможность вести бизнес дистанционно; понятный цикл производства; сопровождение собственника после сделки; возможности масштабирования в другие города. Целевая аудитория Основные клиенты проекта: родители детей, занимающихся моделингом, творчеством, спортом и сценической деятельностью; начинающие и действующие юные модели; детские модельные школы; фотографы и фотостудии; дизайнеры детской одежды; организаторы показов и конкурсов; детские творческие коллективы; школы танцев, вокала и актёрского мастерства; бренды товаров и услуг для детей; организаторы семейных и fashion-мероприятий. Для родителей журнал является одновременно публикацией, частью портфолио ребёнка, памятным продуктом и способом представить его достижения широкой аудитории.

Возможности роста:

Потенциал роста Бизнес можно развивать сразу по нескольким направлениям. Первое направление — расширение продаж годовых контрактов. Такие договоры формируют прогнозируемую выручку и уменьшают зависимость от разовых публикаций. Второе — создание сети региональных представителей. Партнёрами могут стать модельные школы, фотографы, организаторы показов и детские продюсерские центры. Они могут привлекать героев выпусков за агентское вознаграждение. Третье — увеличение B2B-рекламы. В журнале можно размещать детские бренды, школы моделей, фотостудии, дизайнеров одежды, образовательные проекты и организаторов мероприятий. Четвёртое — развитие персонализированной продукции. Персональные журналы, календари, шоколад, портфолио и сайты-визитки позволяют увеличивать средний чек и делать повторные продажи существующим клиентам. Пятое — усиление digital-направления: электронная подписка, онлайн-каталог моделей, платные интервью, видеовизитки, специальные цифровые выпуски и закрытый клуб участников. Шестое — развитие онлайн-проектов. Их можно проводить не только ежеквартально, но и ежемесячно, создавать тематические сезоны, рейтинги, конкурсы, премии и специальные выпуски. Седьмое — сотрудничество с детскими мероприятиями. Журнал может выступать информационным партнёром показов, фестивалей, конкурсов и премий, получая новых клиентов и рекламодателей. Кому подойдёт этот бизнес Проект особенно хорошо подойдёт: предпринимателю, который хочет получить работающий онлайн- и медиабизнес; владельцу модельной школы или детского продюсерского центра; фотографу или владельцу фотостудии; организатору детских мероприятий; маркетологу с опытом продаж через социальные сети; издателю или дизайнеру; владельцу бизнеса в сфере детской моды; инвестору, готовому нанять менеджера по продажам и координатора проекта. Для управления желательно понимание продаж, клиентского сервиса и работы с подрядчиками. Опыт издательской деятельности не обязателен: технология будет передана, а до выхода следующего номера предусмотрено сопровождение.

Поддержка и обучение:

Сопровождение после сделки После продажи я не просто передам доступы и материалы, а помогу новому владельцу полноценно войти в бизнес. Предусмотрено сопровождение до выхода следующего выпуска журнала: передача всех рабочих процессов; знакомство с подрядчиками; объяснение системы продаж и взаимодействия с клиентами; передача информации по действующим контрактам; помощь в работе с текущими заказчиками; сопровождение подготовки материалов; помощь при сборке и согласовании нового выпуска; сопровождение взаимодействия с дизайнером и типографией; консультации по дополнительным продуктам и онлайн-проектам; помощь с организацией продаж следующего выпуска. Новый владелец сможет пройти вместе со мной полный цикл производства — от сбора заявок и материалов до выхода готового номера.

Причины продажи:

Запуск нового масштабного проекта