Франшиза Alexander Bogdanov

О компании

Бренд Alexander Bogdanov работает в России с 1988 года.

Бренд производит более 100 000 единиц изделий в год.

Ежегодно выпускается 2 сезонные коллекции - Весна/Лето и Осень/Зима.

В каждой коллекции от 150 моделей.

В ассортименте бренда представлены все основные виды женской одежды: платья, джемперы, блузы, топы, жакеты, кардиганы, юбки, брюки, шорты, а также ветровки, тренчкоты, куртки и пальто.

Кроме того бренд производит платки, палантины, шапки, ремни, клатчи.

Размерный ряд от 40 до 56 размера (российская размерная линейка).

Все изделия бренда производятся в России.

О франшизе

Франшиза Alexander Bogdanov - это прибыльный, проверенный на личном опыте бренда бизнес.

• Высокая рентабельность - Рентабельность магазинов Alexander Bogdanov от 18% до 30%

• Бизнес «Под ключ» - От выбора города до выхода на плановый уровень 7 основных KPI ВМЕСТЕ с командой бренда!

• MIN время для управления бизнесом - Хотите просто выгодно вложить деньги — вам потребуется всего 30 минут в день, чтобы управлять магазином Alexander Bogdanov.

• MAX торговая наценка - Торговая наценка 200%

• Удалённое управление бизнесом - Выбирайте самые привлекательные города на нашей карте франшизы! Не важно, где вы живёте — мы покажем, как управлять розничной сетью удалённо.

• Безопасность бизнеса - Наш бизнес построен по нормам законодательства. Мы отслеживаем все изменения в законах, и меняем систему ведения бизнеса под новые требования

• Масштабируемость бизнеса - При открытии франшизы мы предоставляем эксклюзивное право развивать территорию — вы можете создавать успешную сеть магазинов и повышать норму прибыли.

Обучение и поддержка

1. Подготовка к открытию магазина.

• Подбор ТЦ и локации в городах открытия.

• Переговоры с администрацией ТЦ для согласования максимально выгодных коммерческих условий по аренде магазинов.

• Поиск и выбор подрядных организаций в городах открытия.

• Составление планов-графиков открытий.

2. Открытие магазина.

• Участие в согласовании договора аренды.

• Участие в выборе планировки магазина.

• Контроль срока изготовления торгового оборудования.

• Заказ прочего технического оборудования для магазина.

• Заказ материалов по сопровождению торговли для магазина.

• Заказ оборудования для подсобного помещения.

• Подбор, адаптация, первоначальное обучение персонала магазина.

• Приемка СМР и сдача помещения магазина администрации ТЦ, совместно с руководителем направления франчайзинга и инженером бренда.

• Техническое открытие магазина и предпродажная подготовка, совместно с руководителем направления франчайзинга и инженером бренда.

• Разработка маркетингового плана на первые 6 месяцев работы магазина.

• Реализация маркетингового плана магазина, совместно с управляющим магазином.

3. Управление магазинами франчайзи.

Товарный запас.

• Участие в формирование заказов новых коллекций для магазинов, с использованием ABC-анализа и прогноза продаж по магазинам.

• Составление финансовых планов для своевременной закупки новых коллекций.

• Выявление закономерностей продаж по видам номенклатуры и отдельным моделям, для уточнения прогноза продаж по новых коллекциям.

• Подсортировка магазинов товарами новой коллекции.

• Управление скидками магазинов (определение сроков, суммарных объемов, амплитуды, назначение скидок).

• Контроль остатков магазинов в разрезе коллекций.

• Контроль комплектации магазинов дополнительными товарами.

• Контроль отправки коллекций и дополнительных товаров для магазинов.

• Контроль и списание брака товаров магазинов.

Мерчендайзинг.

• Контроль смены витрин и образов манекенов.

• Составление схемы развески/раскладки при поступлении новых капсул коллекций, и определение моделей предыдущих коллекций, исключаемых из экспозиции магазинов.

• Контроль развески/раскладки по фотоотчетам управляющих магазинами.

• Контроль ротации товара в зале в процессе работы магазина.

Персонал.

• Совместный с управляющими магазинов подбор персонала.

• Совместное с управляющими магазинов обучение и аттестация продавцов-консультантов магазинов.

• Обучение управляющих магазинами и контроль их работы.

• Ежедневное включенное наблюдение за работой персонала магазинов по видео-связи.

• Расчет заработной платы персонала магазинов.

• Дополнительная мотивация сотрудников (бонусы, общие мероприятия, поздравления с праздниками).

Анализ работы и учет.

• Назначение ежемесячных планов по KPI для магазинов.

• Анализ количественных и качественных показателей работы магазинов.

• Контроль работы программы 1С, заявки и контроль работ по исправлению ошибок и доработкам программы.

• Контроль кредиторской задолженности магазинов перед поставщиками товаров, работ, услуг – отправка счетов собственникам магазинов, контроль своевременной оплаты.

Требования к покупателям

• Наличие требуемых инвестиций для открытия магазина.

• Соблюдение требований и рекомендаций франчайзера.

• Поддерживать деловую репутацию компании.

Требования к помещению

Фирменные стандарты расположения магазина предполагают:

• Первая линия торгового центра — месторасположение магазинов Alexander Bogdanov.

• Площадь помещения варьируется от 70 до 120 м 2 .