Проект по переработке нефтяных отходов

Добрый день! Меня зовут Андрей Михалев, я являюсь генеральным директором консалтинговой компании M-bridge. Мы реализовываем проект по переработке нефтяных отходов в готовую продукцию – мазут, битум, битумную мастику. На данный момент в проект вложено более 250 млн. рублей, разработана технология, получено разрешение властей республики Коми на разработку хранилищ нефтешлама, запущено производство. Для того чтобы приумножить наш рост, мы привлекаем средства. Мы предлагаем инвестору ставку 25% годовых на сумму вложений от 1 млн. рублей. Срок вложений – 1 год. Возврат средств ежемесячно аннуитетными платежами. За подробной информацией прошу связаться по телефону +7 (495) 111-01-00 или на почту info@m-bridge.ru. Хорошего дня! Этапы реализации проекта: 1. Аренда нфтешламовых отстойников, приобретение оборудования, организация производства 2. Переработка нефтешлама в мазут, битум, битумную мастик 3. Продажа мазута, битума, битумной мастики оптовым покупателям 4. Продажа мазута, битума, битумной мастики розничным покупателям Аналитика рынка: В России наблюдается спад производства мазута. В 2019 было произведено на 4% меньше производства предыдущего года, в августе 2020 года уменьшилось еще на 9,4%. Решаемая проблема: при нашем оборудовании и цикле переработки нефтешламов себестоимость тонны мазута составляет 5000 руб./ тонну, что является конкурентной ценой на сегодняшний день Уникальное торговое предложение: Исходя из анализа рынка, можно сделать вывод, что предполагаемая деятельность компании в своем роде уникальна, так как имеет ряд преимуществ и особенностей, которые на данный момент никем не предлагаются, поскольку предлагаемая нами технология – это переработка отходов производства, загрязняющих окружающую среду. Привлечение и удержание клиентов: Продажа мазута производится напрямую трейдерам и конечным потребителям на внебиржевом рынке, или через биржевые торговые площадки. Каналы монетизации: Продажа мазута, битума, битумной мастики Возможные риски проекта: Риск упущенной финансовой выгоды. Это риски наступления косвенного (побочного) финансового убытка (неполучения прибыли) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, не достижение планового объема продаж) или же, если рассматривать глобальный вариант, прекращение хозяйственной деятельности предприятия. В следствие того, что квалифицированный персонал проекта имел богатый опыт работы в этой же области в рамках компании. А, этот риск рассматриваются нами ниже среднего. Ресурсный риск. Учитывая то, что данный бизнес инициатором отработан годами, с устойчивыми связями с поставщиками, с наличием обширных баз постоянных клиентов, можно оценить данный риск на минимальном уровне. Сколько открыто действующих точек: одна, в Республике Коми Годовой оборот, руб.: 510 000 000 Маржинальность, %: 91,5 Коэффициент обслуживания долга DSCR: 6,51 Чистая приведенная стоимость (NPV) 996 000 000 руб. Внутренняя норма доходности (IRR) 134 % Индекс прибыльности инвестиций (PI) 4,98 Доходность продаж 64 % Годовой доход руб. 510 000 000 Валовая прибыль, руб. 466 800 000 EBITDA, руб. 228 000 000 Чистая прибыль руб: 134 000 000